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天投建設(shè)公司團(tuán)支部組織的“青年學(xué)堂”主題活動(dòng)在公司內(nèi)部形成了良好反響，10月31日第二次課題匯報(bào)時(shí)會(huì)議室里已是座無虛席。

本次匯報(bào)的課題是由公司合約管理部牽頭，總工辦、工程部參與其中的“綠化管養(yǎng)工作的清單編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施及驗(yàn)收管理要點(diǎn)”。7個(gè)年輕人在繁忙工作之余聚在一起學(xué)習(xí)討論，經(jīng)過近一個(gè)月的準(zhǔn)備，課題成果由合約管理部副經(jīng)理雷鵬精彩匯報(bào)后，贏得大家一致好評(píng)。

“青年學(xué)堂”在活動(dòng)發(fā)起之初，就確定了結(jié)合公司建設(shè)管理工作實(shí)際，倡導(dǎo)青年們?cè)凇案芍袑W(xué)、學(xué)中干”的宗旨。在選取課題題目時(shí)，同志們認(rèn)為公司目前大多數(shù)項(xiàng)目涉及到綠化工程，各項(xiàng)目綠化管養(yǎng)工作在綠化設(shè)計(jì)、清單編制、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施和驗(yàn)收管理各階段存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等情況，造成許多爭(zhēng)議問題有待解決，增加了項(xiàng)目投資，也增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。課題小組希望通過本次課題研究，對(duì)綠化管養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用、驗(yàn)收進(jìn)行深入探討，在今后的項(xiàng)目中能參考借鑒并有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

據(jù)了解，此次課題小組還邀請(qǐng)了市林業(yè)和園林管理局專家、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位共同參與課題研究。課題小組通過分析以往項(xiàng)目工程量清單、綠化管養(yǎng)定額、設(shè)計(jì)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的綠化管養(yǎng)施工方案，并結(jié)合《成都市綠化養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《成都天府新區(qū)園林綠化日常養(yǎng)護(hù)控制指引》等文件，通過橫向類比研討，針對(duì)公司在綠化管養(yǎng)中的問題，通過各個(gè)部門的共同協(xié)作配合，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、投資控制等多方面多角度對(duì)綠化管養(yǎng)工作進(jìn)行分析和研究。

通過本次相互學(xué)習(xí)、調(diào)查、分析、總結(jié)的過程，引起了青年員工如何加強(qiáng)綠化管理深入的思考，各抒己見、思想碰撞后得到的成果卓有成效。到場(chǎng)指導(dǎo)的分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，本次課題選題好、青年們跨部門合作好、積極利用外部技術(shù)資源做法好，取得的研究成果對(duì)公司下一步管理水平提升具有很好的借鑒意義，建議公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)班子討論決策，利用本次課題成果盡快形成公司層面的制度機(jī)制，讓青年們的創(chuàng)效愿望盡快變成現(xiàn)實(shí)。